Vom Kollegen zum Chef

Führen, Motivieren, Resultate erzielen

Ausgangssituation
Führen heißt: Menschen motivieren, Ziele erreichen und in engen Rahmenbedingungen komplexe Situationen aufzulösen. Diese vielfältigen Aufgaben fallen doppelt schwer, wenn ein Rollentausch – gestern noch „Kumpel“, heute „Chef“ – bewältigt werden will, denn der neue Vorgesetzte wird von allen Seiten mit Argusaugen betrachtet. Die Exkollegen hoffen, dass alles beim Alten bleibt, dass der neue Boss aber andererseits endlich die Interessen des Teams nach oben durchsetzt. Die Geschäftsleitung wiederum hofft, dass der ehemalige „Kumpel“ genügend Durchsetzungsvermögen hat, um die Unternehmensziele nach unten zu vermitteln….So sitzen die frischgebackenen Chefs oft zwischen allen Stühlen.

Die Kollegen, die ebenfalls auf diese Position reflektiert haben tun sich schwer, den neuen Vorgesetzten loyal zu folgend – und über diese Enttäuschung wird auch kaum gesprochen.

Gekonnt meistern...
Nicht nur die MitarbeiterInnen müssen sich an die veränderte Situation gewöhnen, auch den nächsthöheren Vorgesetzten beschäftigt die neue Situation.
Spitzenleistungen werden nur dann von Teams erbracht, wenn sie sich durch hohe Motivation, zielorientiertes Handeln, Kreativität und gleichzeitig durch kooperatives Verhalten und Kollegialität auszeichnen. Dazu braucht es Führungskräfte, die in ihrem Werkzeugkoffer verschiedene Instrumente für die diversen Anforderungen parat haben.

Inhalte
  • Was heißt Führen – was heißt es für mich?
  • Fallstricke in der neuen Rolle (Versprechungen, Du oder Sie, Intrigenspiele, Freundschaft, ein Mitarbeiter zieht nicht mit…)
  • Kommunikation – das entscheidende Führungsinstrument
  • Warum tue ich, was ich tue?
  • Motivation – ein Thema?
  • Delegieren will gelernt sein
  • Kritisieren ohne zu verletzen
  • Rollenvielfalt und Führungs-Stil
  • MitarbeiterInnen-Gespräche effizient führen
  • Konflikte erkennen und lösen
  • Unpünktlich, unzuverlässig, respektlos – und nun?